四川省的建设监理行业，无论是全过程工程咨询试点，还是监理行业的整体发展，以及在企业品牌建设、做大做强等各个方面，都一直走在全国前列。对此，浙江的同行慕名已久。日前，在浙江省全过程工程咨询与监理管理协会的牵头帮助下，金华市建筑业行业协会监理分会组织了20余位会员企业的主要领导，由赵肖春会长带队远赴成都，与四川省建设工程质量安全与监理协会进行了一次深度的交流和学习。

　　座谈会上，四川省协会汤有林会长、刘潞秘书长对四川监理行业的基本情况作了介绍。四川省虽地处西南，但建设监理行业锐意开拓、勇立潮头，在改革、发展的道路上取得了喜人的成就。目前，四川全省拥有监理综合资质的企业已达38家，百强企业在全国的占比也大幅领先于浙江。听了他们的介绍，使我们金华企业的管理者们在感慨的同时，亦深受启发和触动。

　　四川省西南工程项目管理咨询有限公司和四川晨越项目管理有限公司负责人在座谈会上作了关于全过程工程咨询服务的主题发言。

　　西南公司的韩扉总经理以该公司承接的四川省医养中心为例，介绍了这一四川省首个财政投资的全过程工程咨询服务试点项目。公司专门成立了全过程工程咨询领导小组，有效整合了设计、造价、项目管理及BIM中心等多方资源，积极探索建筑师负责制的核心内容。从而使整个项目在运行之初就从核心层面上解决了内部协调及资源调配的问题。

　　晨越公司王宏毅董事长的发言则重点展示了以科技创新助力全过程工程咨询的案例。在其公司承接的核电项目中，运用了“全过程工程咨询+BIM技术+信息化综合管理平台”，将建设管理方式、手段与核电系统的安全管理、建设管理、设施管理规范相结合，对项目建设进行质量、进度和投资控制。

　　 相较于传统建设管理模式，核电系统的同类型项目建设工期需要24个月，而晨越仅用9个月工期即顺利建成并通过了核电系统最严格的验收标准。

　　在与四川同行的交流中，浙江致远工程管理有限公司总经理卢一奇说，根据浙江监理市场的现状，迫切需要新的业态来突破行业困局，但是目前全过程咨询服务模式在工程项目实施过程中还没有被普遍接受，急需政府加快推行试点项目，加大市场开放力度。他认为，在开展这项工作时，首先遇到的就是人才培养难度大、见效慢，从总监理工程师转型为全过程工程咨询项目的总咨询师（或项目管理师）这样的复合型人才尚需时日。

　　他说，监理企业向全过程咨询服务转型，除了对项目实施管控外，还要对项目的设计管理、投资控制、BIM应用等进一步加强，需要监理企业有强大的综合实力。他表示，今天有幸听到四川同行宝贵的经验介绍，这对于我们下一步对现有的监理、造价咨询、招标代理、BIM应用等进行梳理、整合，建立企业内部全过程咨询服务的管理框架有着样板作用。

　　浙江双圆工程监理咨询有限公司阳桥辉总工程师则结合自身企业及金华监理市场的情况，概述了资源整合、人才培养及绩效考核、利润分配方面的问题。他认为，这些问题的存在，使得监理企业在转型全过程工程咨询之路凸显艰难，这既需要政府主管部门及协会的大力推进和引导，更需要像四川同行那样，在企业自身的管理理念、人才结构、经营方式诸多方面的转型、更新，才能切实使这项工作落地生根。

　　会后，考察团全体成员来到晨越公司开展全过程工程咨询的四川大剧院项目参观学习。该项目总建筑面积5.9万平方米，总投资9个亿。晨越公司在全过程咨询实施期间以科技手段为技术支撑，运用了“晨越BIM+PM全生命周期、全专业一体化管控服务体系”。通过应用BIM技术服务，使四川大剧院项目建设的管理成效显著，包括：利用可视化技术，减少沟通环节，提高工作效率；通过前期图纸纠错和管线深化，减少施工中变更一半以上；通过现场物料布置和管控，减少20%的物料损失；通过基于BIM信息技术的现场管控，大幅缩短工期等。

　　在参观过程中，浙江中环建设监理有限公司总经理张晓宏谈了自己的感想：晨越公司在项目总投资偏紧且严格限定的前提下，把投资控制作为全过程咨询工作的重难点，在项目资金平衡分配上向剧院声学工程和外立面装饰工程倾斜，重点保证了使用功能和作为标志性建筑的外立面效果，这样的策划定位很精准。

　　涂伟武认为，以结算造价倒控过程各项造价，晨越项管期间充分发挥公司BIM技术、信息化管理、智能化应用、建筑大数据等优势，在前期设计优化、过程施工环节精准控制工程量变更、材料选购、价格签证，最终结算造价未超预算造价，在公建项目中较为罕见。

　　结束了为期3天的考察、交流活动后，赵肖春会长作了小结。他说，金华市建设主管部门在2018年确定了10家第一批全过程工程咨询试点企业，允许具备监理+N或者设计+N条件的主体，以联合体的形式共同承担咨询项目。他进一步分析，金华目前已有浙江致远、浙江双圆、浙江华杰、浙江永安、浙江华正等企业，在全过程咨询业务各板块配置较齐全，具备了监理、造价咨询、招标代理业务能力，这对于金华监理行业全面开展全过程工程咨询服务奠定了基础。他接着指出，目前金华在推广全过程咨询业务的过程中还存在下列问题：

　　一、政府和业主对全过程咨询业务了解甚少，导致推出的项目很少，造成了竞争激烈；

　　二、全过程咨询业务的收费没有统一的定价模式，取费的自由度很大；

　　三、之前由浙江省发改委推行的代建模式在金华还有较大的市场和影响，导致目前招标方式的混乱；

　　四、金华本地的龙头企业还不够强大，不能很好地起到带领作用，各板块业务发展不均衡，转型较慢。

　　他认为，剧院声学工程和舞台设备工程这种专业性特强的咨询管理工作，全过程咨询公司项目部管理人员确实很难胜任，该项目外聘国内外一流专家参与咨询管理的办法也很值得借鉴。

　　浙江万基工程管理有限公司董事长涂伟武谈到，具有54项专业资质的晨越公司，各专业人员匹配齐全、结构性强，以专业、负责、创新得到了社会的认可。以四川大剧院工程为例，在后续所有项目均由晨越担任发包人，全权代替业主履行职责，签订施工合同。业主赋予这样的权限在全过程咨询界应属首例，这完全得益于业主对晨越公司在前期项管工作的认可。

　　赵肖春会长说，身临其境听了四川同行的经验介绍，感触很深、启发很大，学到了许多好的经验，比如：招标代理板块必须融入到全过程咨询服务中去，这样，提供全过程咨询服务的企业就可以结合工程项目的特点、进度、造价等，更好的选择项目承包商，才能对全过程咨询项目服务结果承担最大、最全的责任。他结合金华监理行业现状强调说，金华本地企业要在全过程咨询业态上实现弯道超车，则必须强强联合。以“设计企业+监理企业+造价企业+代理企业”四家企业联合，形成最强组合，即便是其中两家或者三家企业合并的方式也可以起到很大的推动作用。因为全过程咨询不是几项专业咨询的简单叠加，而更应该是各专业服务的深度融合。

　　赵肖春会长表示，这次我们组织金华监理行业诸多骨干企业来四川，就全过程工程咨询的发展作了深入的考察和交流，开宽了视野、拓展了思路，吸取了很多全过程咨询管理方面的经验，非常值得我们学习和借鉴，对于金华监理行业的进一步发展具有十分重要的意义。

　　（浙江省全过程工程咨询与监理协会  供稿）